Консультирование по вопросам управления кадрами

Существует острая необходимость в формировании у клиентов образа мышления, сутью которого является восприятие менеджмента по человеческим ресурсам и развития как одного из столбов, на которых должно базироваться создание профессионального предприятия, в особенности принимая во внимание тот факт, что рынок способностей представляет собой сейчас глобальный рынок, на котором имеет место постоянная конкуренция среди международных организаций за один и тот же объединенный кадровый резерв, существующий на рынке труда. В последние годы потребности клиентов стали более комплексными и специализированными, благодаря чему увеличилось расхождение между потребностями организации и способностями работников. Следовательно, помимо содействия организации, ведущей набор кадров, в поиске сотрудников и трудоустройстве эффективных исполнителей, мы также стараемся поддерживать развитие этой организации и помогать прохождению ее через различные организационные уровни. Для преодоления существующих разногласий в организациях наша команда специалистов работает в тесном контакте с нашими клиентами, общаясь с ними как с деловыми партнерами.

Организации обращаются к консультантам, с целью получить от них профессиональные рекомендации и «эффективные» решения. Что отличает нас от других консалтинговых фирм – это «простой» метод, который мы используем при подходе к этому процессу, в ходе которого мы убеждаемся в том, что мы являемся достойной компанией и превосходим ожидания клиента. Принятый нами подход заключается в том, что мы рассматриваем каждую ситуацию как уникальную и посвящаем достаточное количество времени нахождению широкого диапазона различных решений, которые могут быть применимы к конкретной ситуации. Мы идем на шаг впереди и уверены в том, что найденные систематические доказательства эффективности этих решений могут дать нам возможность предоставлять клиенту наилучшие и наиболее эффективные из найденных решений.

В каких случаях наши услуги полезны:

  • Когда клиенты хотят работать в сотрудничестве со своим консультантом с целью:
    • разработки нового модуля действий по поиску сотрудников;
    • выполнения существующего модуля действий по поиску сотрудников – от исключительно административной функции до управления людскими ресурсами;
    • получать свежие и реальные идеи в случаях, когда в отделе кадров данной компании может возникнуть конфликт интересов.
  • Когда клиенты хотят получить стратегические рекомендации и осуществить долговременное планирование;
  • Когда клиенты стремятся внедрить основанные на очевидных вещах решения для получения наилучших результатов;
  • Когда клиенты хотят получить специально подобранные под их ситуацию эффективные решения, отвечающие их деловым потребностям;
  • Когда клиенты хотят достичь успеха в развитии потенциала своих сотрудников.

Услуги индивидуального / командного уровня

    .

  • Оценка деловых качеств работника, основанная на планировании и управлении эффективностью работы сотрудника;
  • Составление планов профессионального роста работника, основанных на создании схем, помогающих продвижению работников по карьерной лестнице (при этом такие схемы составляются с учетом их личных интересов); и планов, в существенной степени поощряющих их вернуться к освоению принципов культуры обучения в течение всей жизни;
  • Управление эффективностью работы за счет внедрения принципов, направленных на овладение системами организации высокой эффективности работы и программами вознаграждения / признания;
  • Анализ потребности в профессиональной подготовке для определения требуемых программ развития;
  • Оценка программ профессиональной подготовки и развития с целью определения их влияния на эффективность работы;
  • Программы профессиональной подготовки и обучения персонала и развития;
  • Система действий по командообразованию, разработанная с учетом специфических групповых требований.

Услуги по работе с отделами

    • Формулирование адекватных принципов политики в сфере HR, сфокусированных на условиях и преимуществах конкретной должности (заработная плата, надбавки, бонусы, увольнение); верное и неверное поведение; стимулирование и так далее;
    • Внедрение в компании соответствующих инструкций для новых сотрудников, направляющих фокус внимания на формулировку видения компании и миссии, политики и схем действий, в которых представлена передовая практика, методы работы и нормы поведения;
    • Выверка и приведение в соответствие с формальными требованиями трудовых соглашений, которые будут использоваться во всех случаях. Также возможна подготовка прочих правовых документов;
    • Разработка процесса набора персонала;
    • Рекомендации при реструктурировании отделов, имеющем целью повышение эффективности. На всех стадиях предусмотрено непрерывное предоставление профессиональных рекомендаций.

Услуги по работе с организациями

  • Интервью / оценка работающих в организации в настоящее время сотрудников на предмет их культуры, ценностей и на предмет определения склада ума людей, из которых состоит часть группы;
  • Контрольные тесты с целью выявления передового опыта, служащие для сравнения различных аспектов систем и процессов, в которых применяется выявленный передовой опыт, и позволяющие определять задания, подлежащие выполнению. Определение показателей, являющихся критериями тестирования, таких как удовлетворенность клиента, качество продукции и услуг;
  • Видение, Миссия и Культура компании – путем создания вдохновляющей и неустаревающей формулировки видения, наряду с формулировкой миссии, направленной на сегодняшнее состояние дел, в ходе выявления заказчиков, определения стратегически важных процессов и точного определения желаемого уровня эффективности работы.
  • Управление знаниями путем внедрения определенного количества технологий, позволяющих выявить, создать, представить, распространить и сделать возможным применение работниками знаний, скрытых либо явно выраженных, в системах или организационных процессах. Планирование последовательности действий также будет частью этого процесса.
  • Формулировка квалификационных требований, содержания компетенции и зон ответственности. Задания и служебные обязанности определяются на основании технических умений и соответствующих сути дела навыков, необходимых для выполнения работы, о которой идет речь. Формирование системы, состоящей из нескольких слоев, служащей для наиболее эффективного донесения до кандидатов требований к квалификации, значимым умениям и способностям, значимому предыдущему опыту, квалификационных требований, сведений о структуре заработной платы, сферах компетенции и сферах ответственности отделов компании.
  • Проведение контрольных исследований внутрикорпоративного благополучия и удовлетворенности работой для определения сфер, требующих усовершенствования, которое, в конечном итоге, должно привести к повышению эффективности работы.

Для получения более подробной информации посетите наш сайт

 

Further information may be obtained from one of our leading experts by contacting us below:

Your Name (required)

Your Email (required)

Subject

Your Message

 Yes, I would like to receive EMD's newsletter with information regarding legal developments and new services.

To help us fight spam, please enter the verification code below:
captcha